作者:zbbaidu.com 发表时间:2019-06-11
随着第二届外贸智能营销大会落下帷幕,外贸圈对数据化的认知,到达了一个新的时代,从完全的不了解,到开始理并慢慢接受数据时代的趋势。
到底什么是数据化?会给我们带来什么?未来将是怎么样的?
摆在我们很多人面前,还是个疑问。
哲学上讲:“形而上”谓之“道”,“形而下”谓之“器”。
“器”在“地”上,而“器”的“上”面是“道”,因此,所谓“形而上”的核心意思是指“道”。
数据化其实就是一种道,一种形而上的存在。
事物的发展,先有道,后有器。
对于外贸人来讲,特别对于外贸企业老板、决策人、高管来讲,需要先有数据化思维。
数据化思维,到底是怎样一种思维方式呢?这里引用《企业数据化管理变革》一书中的理解:数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式,是一种量化的思维模式,是重视事实、追求真理的思维模式。
就像十年前的互联网思维一样,当这种思维 还仅仅是一种“道”的时候,第一批企业开始去尝试和探究,而另外一批企业在观望或者嘲讽。
十年后,得道的,已经鸡犬升天;观望者追悔莫及。
时光不会倒流,机遇一去不复返。
今天,历史再一次重演:无法否认,数据化在今天已经是一道生存题,不是选择题。
在产业数据化的背景下,无论是企业还是员工,都正在面临这场产业数字化变革的考验。
国际数据公司(IDC)此前曾对2000名跨国企业CEO做过一项调查,结果显示:
到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。
遗憾的是,传统企业数字化转型的失败率至今却仍徘徊在70%到80%之间。
究其原因,麦肯锡的调研报告指出,在数字化转型所面临的挑战中,文化和行为方式的挑战、缺乏数字化人才以及对数字化趋势缺乏了解名列前三大挑战。
很多企业认为,数字化服务类企业极度缺乏,工具研发跟不上企业需求,阻碍了公司的数字化转型项目发展。
吉利汽车IT中心总经理丁少华曾提到,企业数字化转型是企业变革的“大戏”。
数据化转型红利爆发在即,可是99%以上的中小企业还停留在思维意识上,由于团队的局限性,很难发生大的改变。
所以,一部分有意识的企业,开始借助最基础的Excel表格积累长点数据并做一些简单的数据分析。但是,这仅仅是一个好的开始,并不能解决实际问题。
数据化管理的萌芽开始诞生,对于一个企业来讲,是一件大事,无论当前能不能带来利益。
什么是数字化管理?
一句话概括就是企业在管理过程中,依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式,就是数据化管理。
就像至信网络要做的事情一样,帮助企业发现——分析——解决问题,并持续循环,不断优化。
一个企业决策人,要想具备完善的数据化思维,可以进行一系列的训练,提前布局未来5-10年的发展,也许这一天,会来得更快、更迅猛,不亚于当年的互联网。
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